Несмотря на некоторое оживление после 1938 г. именно раз
витие событий, сила вещей, а не Кейнс и не "новый курс" вытащили
США из депресии.С начала второй мировой войны США, еще не будучи
втянуты в войну, снабжали союзников всем необходимым.Война в Европе
представляла собой гигантский рынок сбыта для военной продукции.
Национальные расходы на оборону выросли с 1 млрд $ в 1939 до 81 в
1945 гг, составляя в этом году 82% расходной части бюджета и почти
40% выпуска промышленного производства. Большая часть расходов фи
нансировалась за счет дефицита бюджета, величина которого составила
в 1939 составил 4 млрд долл., все возрастая, достигнув в 1945 54
млрд долл. При этом совокупный государственный долг США вырос с 45
млрд в 1939 до 259 млрд в 1945 гг. Безработица упала с 19%
от работоспособного населения в 1938 до 1,9% в 1945, чему конечно
поспособствовал призыв вармию. Поскольку дефициты оправдывались
благими патриотическими целями, то на них никто не жаловался во
время войны.
Еще более сильным, чем военный , оказался бум послевоенного
процветания. Более 250 млрд долларов сбережений, накопленных до
и за время войны (нехватка товаров в военное время) обеспечили от
ромный уровень личных расходов и инвестиций, поддерживающий эконо
мику до середины 50-х.
Однако после войны встал вопрос о продолжении кейнсианской
политики. В Сенате в 1945 году не прошел законопроект S.380 о "пол
ной занятости", за который выступали все кейнсианцы и сторонники
введения плановых начал вэкономику. Сейчас, с точки зрения бизнес
менов, законы о полной занятости, кейнсианская экономическая поли
тика -- рассматривались как элементы "нового курса", которые хороши
только для тяжелых времен и от которых сйчас следовало избавляться.
В результате был принят закон "О занятости" 1946 г.,(термин "полная
занятость" был опущен), который только призывал федеральное прави
тельство стремиться к полной занятости. В первое послевоенное деся
тилетие дела в экономике шли действительно слишком хорошо, чтобы
методы антициклического регулирования нашли себе применение.
