|
Значительному снижению
предпринимательского риска способствуют
тщательная разработка бизнес-плана и
прогнозирование. Планирование -
неотъемлемая часть деятельности любого
делового предприятия независимо от
организационно-правовой формы
собственности и размера предприятия.
• Бизнес-план обобщает анализ
возможностей для начала или расширения
бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и
дает четкое представление, каким образом
можно использовать эти возможности и тем
самым снизить степень возможного риска.
Четко разработанный бизнес-план с
необходимыми расчетами, обоснованиями
помогает предпринимателю разобраться в
перспективах своего дела, предвидеть
возможные изменения и проблемы в будущем,
контролировать текущие операции, оценивать
прогресс своего дела, резервировать
денежные ресурсы. Разработке полного
бизнес-плана, представляющего перспективу
создания или расширения проекта, должно
сопутствовать научное прогнозирование.
Резервирование денежных
ресурсов на покрытие непредвиденных
расходов предусматривает установление
соотношения между потенциальными рисками,
влияющими на стоимость проекта, и размером
расходов, необходимых для преодоления
сбоев в выполнении проекта. Проблемой при
этом является оценка потенциальных
последствий риска. От этого зависит размер
резерва на покрытие непредвиденных
расходов. Он может оказаться недостаточным,
что вызовет перерасход средств, или
приближенным к истине, что позволит свести
перерасход средств до минимума.
Чем более понятны и лучше
проанализированы проблемы, с которыми
может столкнуться предприниматель, начиная
свое дело, тем эффективнее могут быть меры
по решению этих проблем, а следовательно, и
снижению риска. Хороший бизнес-план еще на
стадии разработки и согласования с
партнерами и инвесторами может дать ответ
на многие вопросыы реально ли задуманное
дело, достаточно ли компетенции, совершенна
ли материально-техническая база, будет ли
спрос на данную продукцию или оказание
услуг в последующие три-пять лет, каков
спрос и динамика цен на аналогичную
продукцию на отечественном и зарубежном
рынках, принесут ли планируемые затраты
трудовых материальных и финансовых
ресурсов нужную прибыль.
Специально проведенные расчеты
для выбора наиболее эффективного с
экономической точчи зрения варианта бизнес-плана
позволяют с более высокой степенью
вероятности надеяться на получчние
желаемого дохода.
Бизнес-план с большей силой может
воздействовать на снижение риска, если он
разработан с личным участием самого
предпринимателя. Он как бы моделирует
процесс своей будущей деятельности,
интуитивно ощущает все за и против,
проверяет по ходу разработки бизнес-плана
состоятельность своей задумки, готовность
нести разумный риск, способность ставить и
решать высокие, но достижимые цели и задачи,
умение вести оперативный учет затрат и
конечных результатов.
Влияние бизнес-плана на снижение
предпринимательского риска усиливается,
если он учитывает взаимосвязь и
последовательность разработки и принятия
решений по следующей схеме..
Схема разработки бизнес-плана,
наибольшим образом влияющего на снижение
степени риска:
1 - принятие решения о создании
собственного дела или реализации нового
коммерческого проекта: 2 - анализ
собственных возможностей и способности
взяться за реализацию задуманного проекта;
3 - выбор изделия или услуги, производство (оказание)
которого (ой) - цель проекта; 4 - исследование
возможного рынка сбыта; 5 - составление
прогноза объемов сбыта (для первого года -
помесяччо, для второго - поквартально); 6 -
выбор места для осуществления коммерческой
или производственной деятельности; 7 -
разработка плана производства; 8 -
разработка плана маркетинга; 9 - разработка
организационного плана; 10 - разработка
юридической схемы будущей коммерческой
деятельности; 11 - решение вопросов
организации бухгалтерского учета; 12 -
решение вопросов страхования; 13 -
разработка финансового плана; 14 -
подготовка резюме к бизнес-плану.
| 
