Проведенное исследование опыта стран с высокоразви­той рыночной экономикой в области стратегического бан­ковского менеджмента позволяет сделать некоторые выво­ды о наиболее существенных моментах этого опыта, кото­рые могут быть использованы в условиях развивающейся рыночной экономики России.

Основными характеристиками финансового и банков­ского менеджмента в странах с высокоразвитой рыночной экономикой являются:

- высокая динамичность и всестороннее развитие фи­нансового рынка как важнейшего связующего звена между финансовыми инвесторами и заемщиками денежных ре­сурсов и капиталов, все возрастающее значение этого рынка в процессе воспроизводства во всех сферах эконо­мики;

- всестороннее развитие и высокая динамичность структуры финансового рынка и неуклонное повышение роли и значения коммерческих банков в развитии совер­шенствования инфраструктуры этого рынка;

- высокий уровень развития и постоянное совершен­ствование системы управления рынком ценных бумаг, ос­нованной на сочетании государственного надзора и само­регулирования субъектов финансового рынка, где особен­но большое место занимают коммерческие банки.

Системы государственного и саморегулирующегося контроля за развитием и функционированием финансово­го рынка сочетают использование законодательных актов, нормативных материалов, рекомендаций и положений со стороны контролирующих органов с развитой системой административных и экономических санкций, включая и санкции уголовного законодательства.

Стратегический менеджмент коммерческих банков в индустриально развитых странах позволяет банкам гибко реагировать на быстро изменяющуюся конъюнктуру рынка банковских продуктов, значительно уменьшает риск при­нятия неверных решений, повышает готовность банка к изменениям рыночной ситуации.

Новое Банковское законодательство, а также новые законы о регулировании рынка ценных бумаг и закон об акционерных обществах во многом будут способствовать процессу развития стратегического менеджмента коммер­ческих банков и приближению его уровня к уровню, аде­кватному требованиям развивающейся рыночной эконо­мики.

Многие из существенных вопросов, относящихся к ста­новлению в Российской Федерации стратегического бан­ковского менеджмента, продолжают оставаться предметом дискуссий, находящих отражение в специализированных журналах и газетах. В журнальных и газетных статьях подвергаются критике новые законодательные акты, отме­ченные нами, и вносятся предложения по дальнейшему совершенствованию законодательной и нормативной базы.

Новая Инструкция №1 создает основу для существен­ного усиления регулирующей роли Центрального банка в соответствии с требованиями законодательства. Ни о каком реальном воздействии Банка России на деятельность коммерческих банков не может быть и речи без установле­ния обязательных нормативов с отказом от нормативов, имеющих только факультативный характер. Принципиаль­но важно то, что расчетные схемы нормативов приближены к международным стандартам и охватывают практически все направления деятельности коммерческого банка, начи­ная с формирования собственного капитала и привлечения средств, заканчивая ликвидностью и кредитной политикой.

Изменение формул расчета основных экономических показателей банковской деятельности может оказать суще­ственное влияние на состояние всей банковской системы. Центральный банк РФ, используя те возможности, кото­рые дает Инструкция № 1 для получения точной картины состояния банковской системы, сможет применять к ком­мерческим банкам адекватные меры воздействия во испол­нение главной цели банковского надзора - поддержания стабильности банковской системы и защиты интересов вкладчиков. Коммерческие банки выходят на международ­ный банковский рынок, появляется все больше и больше разнообразных банковских услуг. Поэтому сегодня дея­тельность Банка России направлена на создание оптималь­ных условий для развития цивилизованной банковской системы.

В условиях развитого рынка объективную оценку на­дежности партнера коммерческого банка дают независи­мые организации, сеть которых значительно развита.

Необходимость развития таких организаций представ­ляется очевидной и для банковского дела России.

Дальнейшее углубление работы банков в области стра­тегического менеджмента безусловно требует преодоления такого существенного недостатка, как слабое развитие ком­пьютеризации деятельности банка во всех его направлени­ях. Только некоторыми банками используются такие сис­темы автоматизированной обработки банковской инфор­мации, как «ПрограмБанка», «АСОФТэа», «SAMIC», «MIDAS»,«KAPITI», «PAVA». Унифицированных про­граммных средств по анализу деятельности коммерческих банков нет. Программы создаются в недрах самих коммер­ческих банков.

Дальнейшего совершенствования требует организация внутрибанковского аудита. Даже в тех банках, которые создали специальные службы внутреннего аудита, таким службам до сих пор не всегда предоставляется необходи­мая независимость и доступы к требуемой банковской информации.

Расширение работы банков в области стратегического менеджмента безусловно требует высокого уровня компью­теризации и технической оснащенности банка во всех направлениях деятельности, так как только на основании достоверной информации о работе банка можно разрабо­тать реальную систему о невыполнении стратегических планов.