Проектирование системы управления персоналом нельзя отде­лить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, зани­мающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководите­лей-от директора до бригадира, а также руководителей функцио­нальных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п.

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению дан­ной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые под­системы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линей­ного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информа­ция, технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

Покажем функциональный состав подсистем системы управления организации.

1. Линейное руководство

2. Управление конструкторской подготовкой производства

3. Управление технологической подготовкой производства

4. Управление инструментальной подготовкой производства

5. Управление ремонтным обслуживанием производства

6. Управление энергетическим обслуживанием производства

7. Управление стандартизацией

8. Управление метрологическим обеспечением производства

9. Управление транспортным обслуживанием производства

10. Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением

11. Управление механизацией и автоматизацией производства

12. Управление техническим контролем и испытанием

13. Управление капитальным строительством

14. Оперативное управление и планирование производства

15. Оперативное регулирование и диспетчирование производства

16. Управление перспективным и текущим технико-экономическим планированием

17. Управление трудом и заработной платой

18. Управление нормированием

Управление трудовой мотивацией

19. Управление финансовой деятельностью

20. Управление учетом и отчетностью

21. Управление экономическим анализом

22. Управление материально-техническим снабжением

23. Управление внешней кооперацией и комплектованием

24. Управление сбытовой деятельностью

25. Управление работой с персоналом

26. Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала

Обеспечивающие подсистемы управления

27. Правовое обеспечение управления

28. Информационное обеспечение управления

29. Обеспечение техническими средствами управления

30. Обеспечение регламентирующей документацией

31. Нормативное обеспечение управления

32. Хозяйственное обеспечение управления

33. Делопроизводственное обеспечение управления

Целевые подсистемы управления

34. Управление выполнением плана производства и поставок продукции

35. Управление обеспечением качества продукции

36. Управление ресурсами

37. Управление развитием производства

38. Управление развитием научно-исследовательских и опытно- конструкторских разработок

39. Управление развитием управления

40. Управление социальным развитием

Управление охраной окружающей среды и природопользованием_

В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (30), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

Процесс разработки и внедрения проекта системы управления ор­ганизации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, про­ектирование и внедрение.

Проектные документы системы управления организации подраз­деляются - в зависимости от назначения и формы изложения - на типы. Тип и содержание документа опреде­ляются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.