(ООП) разрабатывается на основе утвержденного 30 на систему управления организацией.

Документация этого этапа проектирования должна состоять из пяти частей: общесистемной документации, документации подси­стемы линейного руководства, документации целевых подсистем, до­кументации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.

К общественной документации относятся: ведомость документов проекта, проект специализации организаций и цехов основного производства, схема проектируемой производственной структуры с описанием, схема организационной структуры управления с описа­нием, основной стандарт организации на систему управления, пояс­нительная записка к проекту, проект плана мероприятий по подго­товке к внедрению проекта, расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта.

Основное содержание пояснительной записки составляют про­ектные решения по совершенствованию управления, которые содержат материалы по рационализации функционирования подсистемы линейного руководства, целевых, функциональных, обеспечиваю­щих подсистем по элементам каждой подсистемы.

Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения про­екта включает следующие данные: исходные данные для расчета эко­номической эффективности; расчет единовременных затрат; расчет текущих затрат (носители информации и канцтовары, затраты на электроэнергию, амортизационные отчисления, текущий ремонт технических средств, основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, почтово-телеграфные рас­ходы, накладные расходы).

Документация подсистем линейного руководства, функциональ­ных, целевых подсистем и подсистем обеспечения управления вклю­чает основной стандарт организации на соответствующую подсисте­му, положения о должностных лицах дирекции и о подразделениях.