Этап внедрения проекта совершенствования системы управления включает в себя следующие стадии: материально-техническая под­готовка, профессиональная подготовка управленческих работников, социально-психологическая подготовка работников организации, разработка системы стимулирования внедрения проекта, опытное внедрение и внедрение проекта, контроль за ходом внедрения, рас­чет фактического экономического эффекта от внедрения проекта, проведения приемосдаточных работ.

Материально-техническая подготовка к внедрению проекта на­чинается на этапе общего проектирования и заключается в подго­товке к проведению работ по строительству или перестройке отдель­ных помещений, закупке, монтаже и наладке технических средств управления, предусмотренных проектом.

Профессиональная подготовка управленческих работников за­ключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления для работ в новых условиях функ­ционирования системы управления организацией.

Социально-психологическая подготовка работников управления состоит в проведении бесед и лекций среди управленческого и про­изводственного персонала организации для разъяснения необходи­мости и эффективности намеченной перестройки производственной системы и системы управления организацией.

Разработка системы стимулирования внедрения проекта заклю­чается в подготовке на период внедрения специальных положений о материальном и моральном поощрении участников внедрения про­екта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению могут использоваться себестоимость продукции или прибыль.

Опытное внедрение и внедрение осуществляются в соответствии со сводным планом мероприятий по внедрению проекта, утвержден­ным на этапе разработки ОРП. Опытное внедрение отдельных ме­роприятий или НТД может начинаться на этапе ООП. Начало, сро­ки и состав комиссии по приемке результатов внедрения конкретного мероприятия определяются приказом, изданным заказчиком и со­гласованным с разработчиком.

Контроль за ходом внедрения осуществляют руководство орга­низации, а также ответственные исполнители со стороны заказчика и исполнитель по отдельным подсистемам системы управления.

Расчет фактического экономического эффекта от внедрения про­екта содержит уточняющие расчеты экономической эффективности, осуществляемые на стадии рабочего проектирования.

За проведение приемосдаточных работ отвечает заказчик. При­емку системы управления осуществляет приемочная комиссия, со­стоящая из представителей заказчика, исполнителя и вышестоящей организации.

По окончании работы комиссии по приемке составляется акт о внедрении проекта, к которому прилагаются протоколы работы ко­миссии по приемке.