Стратегический менеджмент
представляет собой процесс, при котором
руководители определяют долгосрочные
перспективы развития организации,
управления персоналом, формулируют
конкретные задачи производственной
деятельности, разрабатывают стратегии для
достижения поставленных задач в контексте
всех существующих внутренних и внешних
условий, а также реализуют выбранный план
действий.
Для успешной разработки
стратегических планов необходимо четко
разграничивать организационные задачи,
сформулированные руководством. Не в
меньшей степени важно, чтобы руководители
ясно осознавали и проявляли уважение к
корпоративной культуре, признавая при этом
ее ограничения. Лучшие стратегические идеи
могут по существу оказаться бесполезными,
если они отвергаются людьми:
После анализа культуры и среды
корпорации руководство формулирует общие
оценки сильных и слабых сторон
деятельности компании, при этом следует
принимать в расчет как потенциал развития
корпорации, так и имеющиеся трудности.
Далее можно сделать стратегический выбор,
который бы позволил увязать сильные
стороны компании с потенциальными
возможностями и предотвратить
возникновение осложнений. Политика
совершенствования организационной
структуры, направленная на подкрепление
принятых стратегических решений,
разрабатывается для таких областей, как
трудовые ресурсы, служба учета
потребительского спроса и технологические
операции. И, наконец, с комплексным планом
управляющие знакомят сотрудников с тем,
чтобы повысить их мотивацию к успешному
решению задач.
Представляется важным, чтобы
процесс планирования в полной мере был
последовательным, а планы развития
подразделений полностью отражали бы цели
корпорации. Для этого планы необходимо
периодически и последовательно
пересматривать. Управляющие и другие
сотрудники должны иметь адекватную
подготовку по вопросам выполнения задач.
Простота и легкость исполнения - не менее
значимые факторы. В плане должно быть
представлено лишь такое количество задач,
которое поддается контролю и управлению.
Процедуры учета должны быть четко
определены. Что касается процесса
планирования, то он должен быть полностью
связан с процессом составления бюджета
организации. На Рис. 1. изображен процесс
планирования в рамках подразделения и его
взаимосвязь с целями и задачами корпорации.
Рис. 1. Схема целей и задач.
|