Стратегический менеджмент
начинается с формулировки миссии
организации (профилирующего направления
деятельности), которая кратко отражает
общее стратегическое направление
структурных подразделений. Формулировка
миссии включает стратегические цели
организации и границы, внутри которых
разрабатываются стратегические
направления корпорации, подразделений,
отделов, а также конкретные стратегические
проекты. Так, например, формулировка
направлений деятельности отдела
корпоративных связей могла бы иметь
следующий вид: "Оказывать влияние,
информировать и предоставлять ответы
многочисленным акционерам компании для
содействия авторитету компании как
серьезной организации и повышения статуса
производимой продукции и услуг,
ориентированных на рыночный спрос"
|