|
Ключевой принцип конкурентной
стратегии - сосредоточить сильные стороны
компании против слабых сторон конкурентов:
Фирма должна знать свои возможности в
соревновании и их соответствие сегодняшней
и будущей деловой среде. Масштаб оценки
ситуации включает анализ всех тенденций,
сил и условий, которые так или иначе могут
повлиять на деловую активность.
Результатом такого анализа является набор
вариантов (достаточно достоверных)
состояния деловой активности окружающей
среды, условий конкуренции и внутренних
ресурсов, а также накопленного опыта.
Ключевые особенности оценки
ситуации располагаются между внешними
факторами (то, что вне управления компании),
отражающими угрозы и возможности, и
внутренними факторами, отражающими опыт и
ресурсы. Можно ли опереться на сильные
стороны компании и преодолеть ее слабости,
в значительной мере зависит от сравнения
возможностей компании с условиями
конкурентной борьбы. Прямые конкуренты
находятся в центре анализа, и проводится
сравнение сильных и слабых сторон фирм.
Для снижения производственных
затрат необходимо.
• Производить продукцию с
учетом объема затрат, а также высокого
качества и эффективности, быть готовой
предоставлять услуги и поддерживать гибкое
производство.
• Выходить на рынок,
обслуживать его, знать потребителя, уметь
продвигать товары, эффективно их
рекламировать, знать ассортимент и реакцию
потребителя, обеспечивать обслуживание и
кредитовать потребителя.
• Финансировать,
сбалансировать источники и расходы, уметь
извлекать прибыль, заботиться о
финансировании роста компании.
• Управлять, выступать в
качестве лидера, накопить богатый опыт,
уметь планировать, быть лояльным и
коммуникабельным, уметь работать в команде,
создавать эффективные системы и вести
контроль.
Проблемы - основа диалога
относительно стратегий и основной стимул
стратегического мышления. Проблемы
помогают преобразовать избыток сил и
неопределенности в управляемые и решаемые
задачи. Эти проблемы становятся
средоточием для принятия решений и
определяют новые потребности в сборе и
интерпретации информации. После того как
проблемы правильно обозначены, их
сравнивают по срочности и значимости.
Выделяется ряд приоритетных проблем, а
также те, которые будут в наибольшей мере
влиять на будущую деятельность.
Сосредоточение внимания руководителей на
наиболее важных проблемах является самым
убедительным доказательством того, что
анализ и ранжирование проблем очень важный
фактор стратегического мышления.
|
