Итак, ознакомившись с теоретической
основой, и изучив на примере ведущих стран мира современную практику
внутрифирменного управления «человеческими ресурсами», мы определили основные
направления перестройки российских кадровых служб на данном этапе. Сравнение с
передовыми отечественными предприятиями показывает, что в поисках эффективных
форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах
производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей,
инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические препятствия, есть
много общего. Но из опыта ведущих корпораций можно почерпнуть немало полезного
и необычного для нашей традиционной практики. Прежде всего, можно извлечь
следующее: эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим
фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха;
в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия
использования «человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах
хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими
полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Изучая и осмысливая зарубежный опыт
организации и управления, не следует, конечно, его переоценивать. Чужой опыт не
универсален. Но известная польза от критического и конструктивного его изучения
может быть. Так почему бы не присмотреться внимательнее к управлению
«человеческими ресурсами» в передовых корпорациях?..
|