Таким образом, в данном
исследовании мы рассмотрели основные
направления мировой практики управления
промышленными фирмами, а также в этой связи
его социальных и экономических аспектов.
Подробно было освещено понятие
промышленной фирмы как открытой социальной
системы, дана классификация промышленных
предприятий.
Очень большое внимание уделяется
в исследовании классическим функциям
менеджмента - планировании, организации,
мотивации и контролю. При обсуждении
стратегического планирования был
рассмотрен процесс выбора целей
организации и путей их достижения.
В работе функции менеджмента
рассматриваются не только как
экономический аспект в управлении
производством, но и социальный, т.к.
управление в промышленности - это не только
управление операционнными системами, но и
самое главное - управление людьми. А как
будет оно проходить зависит уже от
руководства компании, от их опыта, знаний,
гибкости.
Очень большой раздел посвящен
управлению трудовыми ресурсами -
социальному управлению производством,
задача которого заключается, по существу, в
повышении социальной зрелости коллектива.
Удовлетворенность работой членов
коллектива, уровень развития
внутриколлективных отношений, морально-психологическая
атмосфера коллектива, степень вовлечения
работников в управление производством,
постоянная заинтересованность в повышении
его эффективности, уровень текучести
кадров, творческая активность трудящихся -
эти показатели в значительной степени
отражают уровень социальной зрелости
производственного коллектива. И при помощи
этих показателей обычно формируется оценка
эффективности социальной деятельности
руководителя производственного коллектива.
И наконец, в последней главе
представлено краткое описание и
ознакомление одного из самых крупных
промышленных концернов мира, опыт которого
могли бы позаимствовать и наши
отечественные фирмы. Гибкость, готовность
всегда идти навстречу заказчику,
применение и поиск новейших технологий,
постоянная забота о персонале - все это
далеко не полные характеристики этого
концерна. Компания АББ уже действует на
рынках России и других республик бывшего
союза, и, конечно, существует немало проблем
и в организации планирования и в совместных
работах, но хочется надеяться, что принципы
мировой практики управлении фирмами
окончательно приживутся и у нас.
|