Планирование стратегии - вид
управленческой деятельности, требующий
значительных усилий и затрат времени.
Поскольку функции стратегического
планирования осуществляют люди, то, как
отмечалось выше, этот процесс должен быть
формализован и им нужно управлять.
Управление реализацией стратегии должно
осуществляться и через стимулирование
должного к нему отношения руководителей и
работников всех уровней. Особо здесь
следует отметить необходимость создания и
постоянного поддержания хорошего
организационно-психологического климата,
привить сотрудникам мысль, что постоянные
изменения - естественное состояние
развития организации и к этим изменениям
нужно быть постоянно готовыми.
Главное же условие эффективного
функционирования системы стратегического
планирования - это постоянное внимание к
нему со стороны высших руководителей,
умение их доказать необходимость
планирования, привлечь к выработке и
реализации стратегии широкий круг
сотрудников. Это внимание особенно важно на
первой стадии внедрения системы
планирования в организации. После
внедрения стратегического планирования и
распространения его по всем подразделениям,
после того как оно подтвердит свою
эффективность и число работников,
осознавших его необходимость, возрастет,
процесс управления во многом может быть
структурирован, и в нем существенную роль
будет играть поощрение работников за
ценные предложения по совершенствованию
выпускаемой продукции, разработке новых
рынков, системы планирования, выработке
новой стратегии.
|