В результате нашего курсового
исследования мы пришли к следующим выводам.
На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI
столетия перспективные проблемы развития
управления имеют особое значение для
России, где происходят крупномасштабные и
глубинные процессы преодоления
экономического и управленческого кризисов,
перехода к системе рыночных отношений.
И наука, и развивающаяся на ее основе
практика управления (рассматриваемого в
широком смысле как целенаправленная
организация совместной деятельности людей)
имеют уже более чем стопятидесятилетнюю
историю развития в промышленности,
сельском хозяйстве, сфере услуг и других
секторах экономики. Многообразный опыт,
накопленных в разных странах мира-высокоразвитых
и менее развитых, свидетельствует, что
среди всех ресурсов предприятий (материальных,
трудовых, финансовых и других) важнейшее
значение имеет именно управление, т. е,
способность и умение вырабатывать цели,
определять ценность, координировать
выполнение задачи функций, обучать
работников и добиваться эффективных
результатов их деятельности. Именно это
характеризует назначение управления, его
качество и эффективность, его воздействие
на производительный труд все большего и
большего числа людей с разным образованием,
опытом, квалификацией и интересами. Поэтому
большое теоретическое и практическое
значение имеют проводимые в настоящее
время обсуждения и исследования, мнения
ученых и бизнесменов об основных
тенденциях нововведения менеджмента в XXI в.
Определяя роль и предстоящие перемены в
управлении, важно исходить из реально
складывающихся факторов его развития в
России при становлении рыночной экономики.
В условиях, когда одна система
экономических отношений повсеместно
заменяется на другую, когда быстро
разрушается централизованно-командный тип
управления и вместо этого формируются
рыночные структуры, на первый план
выдвигается задача выживания предприятий.
А для этого в равной степени важным
является и положение на рынке, и
инвестиционная активность, и
производительность, и развитие
человеческих ресурсов, качество труда и
финансовые результаты. Приходится
затрачивать немалые средства на создание
новых производственных связей. Контроль за
всеми этими параметрами непосредственно
зависит от управления.
В условиях широкомасштабных процессов
смены форм собственности, интересы
выживания предприятий порождают тип
управления, который является промежуточным,-уже
не административно-командным, но еще не
рыночным - это-переходное управление,
которое имеет две стороны. Одна из них-нововведения
в самом управлении (демократизация,
децентрализация, переход от вертикальных к
горизонтальным связям и др.), а другая-управление
самим переходом от одной экономической
системы к другой.
Те структуры и методы менеджмента,
которые в западных фирмах отрабатывались в
течение многих десятилетий, в переходный
период не могут переноситься на российские
предприятия механически, без учета
конкретных внутренних и внешних условий.
Нужно время для накопления собственного
опыта. Это касается и децентрализации
внутрифирменных структур, и становления
контрактной системы, функций маркетинга,
использования ценных бумаг, финансовой и
банковской деятельности. Проблема
совершенствования управления в настоящее
время обусловлена переходом к современной
концепции менеджмента. Первый этап -
диагностика существующей системы
управления - связан со сбором и обработкой
информации по различным аспектам
менеджмента (организационная структура,
управленческие кадры, методы принятия
решений и т.д.).
Переход к рыночной экономике требует
резкого поворота к интенсификации
производства, переориентации предприятий
на первоочередное и полное использование
качественных факторов экономического
роста. Это может обеспечить только
рациональная система менеджмента.
|