|
В результате нашего курсового
исследования мы пришли к следующим выводам.
На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI
столетия перспективные проблемы развития
управления имеют особое значение для
России, где происходят крупномасштабные и
глубинные процессы преодоления
экономического и управленческого кризисов,
перехода к системе рыночных отношений.
И наука, и развивающаяся на ее
основе практика управления (рассматриваемого
в широком смысле как целенаправленная
организация совместной деятельности людей)
имеют уже более чем стопятидесятилетнюю
историю развития в промышленности,
сельском хозяйстве, сфере услуг и других
секторах экономики. Многообразный опыт,
накопленных в разных странах мира-высокоразвитых
и менее развитых, свидетельствует, что
среди всех ресурсов предприятий (материальных,
трудовых, финансовых и других) важнейшее
значение имеет именно управление, т. е,
способность и умение вырабатывать цели,
определять ценность, координировать
выполнение задачи функций, обучать
работников и добиваться эффективных
результатов их деятельности. Именно это
характеризует назначение управления, его
качество и эффективность, его воздействие
на производительный труд все большего и
большего числа людей с разным образованием,
опытом, квалификацией и интересами. Поэтому
большое теоретическое и практическое
значение имеют проводимые в настоящее
время обсуждения и исследования, мнения
ученых и бизнесменов об основных
тенденциях нововведения менеджмента в XXI в.
Определяя роль и предстоящие
перемены в управлении, важно исходить из
реально складывающихся факторов его
развития в России при становлении рыночной
экономики. В условиях, когда одна система
экономических отношений повсеместно
заменяется на другую, когда быстро
разрушается централизованно-командный тип
управления и вместо этого формируются
рыночные структуры, на первый план
выдвигается задача выживания предприятий.
А для этого в равной степени важным
является и положение на рынке, и
инвестиционная активность, и
производительность, и развитие
человеческих ресурсов, качество труда и
финансовые результаты. Приходится
затрачивать немалые средства на создание
новых производственных связей. Контроль за
всеми этими параметрами непосредственно
зависит от управления.
В условиях широкомасштабных
процессов смены форм собственности,
интересы выживания предприятий порождают
тип управления, который является
промежуточным,-уже не административно-командным,
но еще не рыночным - это-переходное
управление, которое имеет две стороны. Одна
из них-нововведения в самом управлении (демократизация,
децентрализация, переход от вертикальных к
горизонтальным связям и др.), а другая-управление
самим переходом от одной экономической
системы к другой.
В переходный период предприятия
оказываются в постоянно меняющейся
экономической обстановке, в крайне
нестабильных институциональных условиях,
при этом законодательная база нередко
недостаточно разработана и противоречива.
Возможности выживания своего или других
предприятий очень часто не ясны и не
очевидны.
Те структуры и методы
менеджмента, которые в западных фирмах
отрабатывались в течение многих
десятилетий, в переходный период не могут
переноситься на российские предприятия
механически, без учета конкретных
внутренних и внешних условий. Нужно время
для накопления собственного опыта. Это
касается и децентрализации
внутрифирменных структур, и становления
контрактной системы, функций маркетинга,
использования ценных бумаг, финансовой и
банковской деятельности.
Проблема совершенствования
управления в настоящее время обусловлена
переходом к современной концепции
менеджмента. Первыы этап - диагностика
существующей системы управления - связан со
сбором и обработкой информации по
различным аспектам менеджмента (организационная
структура, управленческие кадры, методы
принятия решений и т.д.).
Переход к рыночной экономике
требует резкого поворота к интенсификации
производства, переориентации предприятий
на первоочередное и полное использование
качественных факторов экономического
роста. Это может обеспечить только
рациональная система менеджмента.
|
