Рабочее определение способности
эффективно управлять необходимо дать до
того, как будут выявлены другие роли
менеджера. Основываясь на данных ранее
одиннадцати факторах это:
способность управлять собой;
четкие личные цели;
упор на постоянный личный рост;
навык решать проблемы;
изобретательность и
способность к инновациям;
высокая способность влиять на
окружающих;
знание современных
управленческих подходов;
способность руководить;
умение обучать и развивать
подчиненных;
способность формировать и
развивать эффективные рабочие группы.
Поскольку каждая управленческая
задача предъявляет те или иные конкретные
требования, неправильно было бы считать,
что каждый из вышеупомянутых факторов в
равной мере относится к любой ситуации.
Однако они действительно обеспечивают
основу для оценки каждым работником своих
возможностей по отношению к требованиям
их работы. Когда какие-либо из этих навыков
и способностей отсутствуют у менеджера,
возникает ограничение.
Как помочь совершенствованию
менеджера
Но в любом случае, как было
отмечено выше, к менеджеру предъявляются
большие требования, которые хороший
менеджер сможет удовлетворить только, если
он будет постоянно совершенствоваться,
ведь нет пределов мастерству.
Хотя признание личного
ограничения - это сама по себе движущая
сила для перемен, но часто требуются и
другие опыт и обучение, чтобы углубить свое
понимание, приобрести новые навыки и подходы.
Значительные изменения личности
предполагают уверенность в себе, умение,
поддержку и в первую очередь развитие
умения делать все по-новому. Задача
менеджера - найти способ проанализировать
свои подходы и способности, проверить
потенциал, научиться действовать по-иному.
Каждому приходится учиться на собственном
опыте; мало в чем можно убедить с помощью
описаний, пока человек не почувствует и не
познает это самостоятельно. Можно
составить личный план действий, состоящий
из нескольких основных этапов:
Выявите ограничения.
Оцените и обсудите их.
Преодолейте препятствия.
Приобретите новые умения.
Внедрите новые методы работы.
Проанализируйте свое
продвижение вперед.
В прошлом десятилетии люди, занимающиеся
подготовкой и повышением квалификации
менеджеров, разработали много практических
методов, помогающих им развить и опробовать
собственный стиль и способности. Почти
всегда при этом руководители овладевают
новыми навыками, углубляют понимание своей
профессии, обнаруживают ранее скрытые
способности. А ваше непосредственное
личное участие и обучение на собственном
опыте - это самый плодотворный путь
приобретения и успешного применения новых
навыков
|